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第5部分（第1页）

“你知道今天我来找你有什么事吗？”还没等阿捷从回忆中走出来，Charles用他习惯性的开场白把阿捷一下子从回忆中拉了回来。

阿捷没有回答Charles，他已经习惯了Charles这样Aggressive的提问了，阿捷知道只要自己静静地等着，Charles就会给出刚才提问的答案。

“袁朗上周五因为个人原因离职了”，尽管事先根据袁朗的表现，阿捷和大民他们都曾经想过袁朗会走人，但是当阿捷从Charles口中听到这个消息的时候还是吓了一大跳。

“那项目怎么办？Agile　OSS　的TD－SCDMA开发谁来管？正在进行的设计文档评审谁负责？”阿捷连珠炮似的问完了一串问题，才发现这些问题更多的是问给自己，Charles才不会Care具体的开发细节和项目管理。txt电子书分享平台

第2章　重任在肩（4）

Charles好像就等着阿捷听到消息后产生这样的表情，满意地笑了笑，对阿捷讲：“这些问题都是你现在需要去解决的，今天上午我和周小小经理、Rob经理都谈过了，虽然还有一些疑虑，但是想让你来带TD这个Team。怎么样，有什么困难？”

阿捷脑子有点晕，还有点反应不过来，傻傻地问：“为什么是我？大民呢？阿朱呢？他们来的时间都比我早啊。”

Charles好像有些不耐烦了，把腿翘起来说：“Whatever，就这样决定了吧。你有什么困难，可以随时过来找我。我会把这个职位在部门内公开发布，欢迎每个人来参与竞争。所以你接下来还需要再准备一个CV，美国那边的　Architect还会过来走一个形式上的interview，之后你会成为TD的Project　Manager，等以后有机会我会帮你争取Line　1　Manager的Headcount。大民、阿朱这些人的Report关系会暂时Link到我这里。”

阿捷知道，Agile公司的Project　Manager实际是一个只有在中国才有的Title，并不在Agile公司正式的Manager序列里，在Manager　Mail　Group里也看不到你的名字。如果你干得好，可以从Project　Manager升为Manager里最低一档的Line　1　Manager，也就是经常被人们简称的PM，不过这里PM是指People　Manager，因为只有一线以上的经理才会具有人事权。如果你没讨大老板喜欢，那么这个项目结束，你也就会从Project　Manager打回到Engineer的原形。

虽然部门里还有几个同事表示对这个职位感兴趣，并正式提出了申请，但阿捷还是顺理成章地成为TD项目组实际的领导者。接下来的日子，请整个项目组吃饭，Team　Building是少不了的了。唯一有点变化的是Charles讲的形式上Architect的Interview从北京改到了美国的Palo　alto。原因有二：首先是美国那边的Architect最近被Agile　OSS　的研发搞得焦头烂额，实在腾不出时间到中国来；其次也算Charles给阿捷一个小小的甜头，让还没去过美国的阿捷见见世面。虽然阿捷从来也没稀罕过出什么国，但是按照Agile中国公司的惯例，每位新Promotion的Manager都要去一趟美国总部履新，顺便把那边的关系都走动走动，让平日里在Mail　Loop上的名字都能够来个网友见面会，以便于日后工作上能有个照应。

阿捷实际上还不算正式的Manager，就要去美国，这让升Manager的时候刚好赶上Cost　Control而没去成的周小小感到极为不平衡，隔三差五地跑到阿捷的座位前，阴阳怪气地问签证办得怎么样啦，机票定了没有。阿捷的Visa办得很顺，因为Agile公司是美商会的成员，可以直接把材料交给美商会，然后就等着大使馆的面签。

面签那天阿捷才知道传说中的美国使馆签证处的恐怖，小小的大厅里乌压压地挤满了人，刚好赶上每年的旺季，每个窗口都起码有30个以上拿着各色卡片的人在等。从每个窗口回来的人有哭的，有笑的，有表情麻木的，有激动得不能自已的，每一个正在等待签证官面谈的人都像在接受一场审判，而审判的结果仅仅是能否得到一张小小的纸片，社会万千尽在这一个小小的签证厅。

阿捷心里想着，这次去Palo　Alto等待自己的又会是什么呢？

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第3章　橄榄球与软件开发（1）

God　tempers　the　wind　to　the　shorn　lamb。

天无绝人之路。

——【明】冯梦龙

阿捷在Palo　Alto的一切都进行得异常顺利。

由于Charles只提了阿捷这一个Candidate作为Project　Manager的候选人，所以Interview的时候阿捷几乎没有什么压力。在相当于Warm　up地回答了自己哪年加入Agile，都曾在什么公司做过怎样的职位之后，几个面试官分别从不同的角度了解了阿捷对Agile公司和这个职位的看法。

阿捷发现，国外面试和国内面试最大的区别其实在于：国内的面试大多都是在研究如何考你，而国外的面试更多的是在于理解你。首先去理解你是一个怎样的人，其次是理解你是否真正适合这个职位。人和人都是平等的，对于一个职位也只有适合和不适合。

在面试的时候，阿捷最记忆犹新的几个问题是：1。分析Agile公司现在在业界技术上的优势和劣势；2。如果让你带领中国的TD团队，你觉得哪里最需要改进；3。你觉得TD项目能够为Agile公司带来怎样的收益。

阿捷知道，在Agile做一个真正的Line　1　Manager，不仅仅是管理好技术带好队伍，还要有项目预算和规划的能力，并能够由此帮助总部R&D中心开拓本地的市场。这就是所谓的矩阵式管理中阿捷这颗螺丝钉所能做的事情。

从Agile的Palo　Alto　Site回来之后，阿捷想的更多的是：自己真的能够带好TD－SCDMA　team吗？阿捷知道，单从软件开发的角度来看，中国这边的Site建立时间还是太短，从个人开发能力上讲，是没有办法和美国、欧洲那些Site动辄十多年开发经验的老程序员相比的。但中国的程序员有着良好的开发知识基础，勤奋上进的工作态度，他们现在需要的是一个正确的方向和良好的引导，再加上一点点机遇。

中国在崛起，中国的软件也在崛起。阿捷记得自己上学那会儿绝大多数计算机书籍要么是翻译过来的，要么就干脆是外文的影印版，还卖得死老贵，像什么“Thinking　in　XXX”之类的都如此，更别说什么软件工程的书了。中国的软件发展了这么多年，还总是跟在老外的屁股后面。这一点在阿捷进入到Agile公司后更是深有体会。

在Agile中国研发中心，一切的制度基本上都是由美国总部来制定，即使强势如Charles者，在项目的开发管理上也要听从美国人的安排。阿捷觉得，大部分工作其实都可以交由中国这边自行安排，比如像Agile　OSS　这个项目，尽管袁朗早就已经按照中国这边Presale提交的客户需求调查报告，提交了TD－SCDMA在Agile　OSS　产品套件中的功能需求文档，但是由于美国那边一直还在忙着定义其他产品需求，没有腾出时间review过TD－SCDMA的文档，所以一直都　Block在这里无法进行下去。

阿捷其实知道，对于Agile　OSS　来说，最大的变动就是加入了对TD…SCDMA的支持，中间件也为TD的Feed采集添加了数据接口，而其他产品则是从一些客户反馈、性能优化和Bug修复上来着手。TD的开发工作量非常大，并且由于是新加入的功能，所以对整体系统联调的要求很高。

阿捷这些天都一直在和美国那边争取更早的启动开发，以便于让Block两个月的TD项目开发能够正常跑起来。阿捷知道，Agile高层对Agile　OSS　这个项目给予了很高的期望，希望Agile能够凭借OSS　重新取得市场的领先位置。原本计划10月底之前Release产品，圣诞节前为原有的Top　10客户完成产品升级。这次去美国总部，Agile　OSS　的产品发布经理还特意请阿捷吃过一次午饭，就是希望阿捷这些奋斗在一线的开发经理能够开足马力。但阿捷知道，即使是OSS　的产品发布经理，也对能否按时发布不抱太高期望。。　最好的txt下载网

第3章　橄榄球与软件开发（2）

又逢周五晚上，忙完一周工作，阿捷独自一人回到家里，遛好了小黑，自己却没有什么心思吃饭，晚上1点还要和美国那边开Conference　Meeting，又要到凌晨2、3点才能睡觉了。小黑吃饱了就趴在阿捷的脚边，把头搭在阿捷的拖鞋上睡觉。

阿捷决定还是先利用有限的时间打个瞌睡。可是上好闹钟，躺了下来，睡意却飞得无影无踪，阿捷瞅着天花板出神。透过窗外昏暗的灯光，阿捷注意到屋角上有一只小飞虫，不停地飞来飞去，一会儿撞上这面墙，一会儿又撞上另一面墙。阿捷叹了一口气，多么像以后的自己啊，可能以后会撞得更加体无完肤。

既然没办法静下来，阿捷决定还是上网消磨一会儿时光。

在“浩芳”上激战了一个多小时的CS后，阿捷把自己的郁闷一股脑地撒向对方，也不知道打了多少个回合，点杀了多少位英雄。直到闹钟想起，阿捷才发现已经到了凌晨0：20，要赶紧去洗个澡准备晚上的Conference　Meeting了。

屏幕从CS切换过来后，阿捷才发现自己有一个MSN小窗口在不断地闪啊闪，这么晚了，谁啊？

阿捷打开MSN窗口，发现原来是大学时候的室友猴子。

“Hi，阿捷！在吗？怎么不说话？”

“瞎忙活什么呢？”

“不在还开什么MSN，浪费感情。”

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