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第三百五十六章 从棋子到棋手（第2页）

明明NewPay最早的CEO是我。

成功收购美林证券的NewPay在资产规模上可能比不上最头部的那几家，但绝对可以称得上是华尔街顶级金融机构之一了。

“蒂尔先生，NewPay在收购美林证券之后第一时间启动了美林有史以来最大规模的裁员方案，是否意味着NewPay对美林证券的现状不满呢？”记者总是唯恐天下不乱。

彼得·蒂尔也完全不避讳：“没错，如果美林不是经营不善，也轮不到NewPay收购。

正是过去美林证券混乱的管理，自大的管理层，不严谨的风控，共同导致了美林的现状，美林的财务状况非常糟糕，NewPay在收购美林之后，我们需要对美林进行深刻的，从下到上的改革。”

在座记者们一片哗然，坐在彼得·蒂尔旁边的约翰·塞恩脸色很不好看。

美林的前任CEO奥尼尔已经被赶走了，现在是纽交所-泛欧交易所的CEO约翰·塞恩接任。

纽交所-泛欧交易所是由纽交所和泛欧交易所合并而来，是阿美利肯和欧洲股票市场交易整合而来的结果。

约翰来美林是来救火，纽交所-泛欧交易所可比美林要更牛。

结果来了没多久美林就被收购了，自己还亲自签字，签字完还得被对面NewPay的CEO一顿羞辱，约翰有点绷不住。

台下记者都沸腾了，很少有收购完这么不给面子的，一般收购完多少会说一点场面话。

“蒂尔先生，你对美林的经营策略不满，那为什么NewPay还要收购NewPay？以及下一步收购完成后，NewPay计划如何经营美林证券？”抢到采访权的华尔街日报记者问。

彼得·蒂尔说：“我是对美林的现状不满，现状是结果，而过去美林的经营策略是原因。

从去年下半年到今年上半年，一年时间光是抵押贷款业务美林的亏损就超过了两百亿美元，美林低价出售风险资产来填这方面的窟窿，又带来了新的潜在损失。

这是经营策略的重大失误。

未来NewPay会从科技、后勤和风控部门着手进行裁员，然后全球的财富顾问同样需要精简，我们会在未来三年内完成财富顾问的精简计划，我们将通过科技手段对美林进行改造，让它成为真正意义上的金融科技公司。”

记者见彼得态度强硬，虽然说话不给面子但是却很有道理，他们转而问美林的CEO：“塞恩先生，伱怎么看蒂尔先生对美林的规划？

以及你是否认为在收购完成后，立刻进行如此大规模的裁员是合理的？”

约翰·塞恩显然没有那么狂：“美洲银行计划裁员2.5万人，富国银行计划裁员1.1万人，贝尔斯登破产，雷曼兄弟银行破产，金融机构们很艰难，适当的收缩是有必要的。

从NewPay过去对风险的监管成绩来看，我相信他们能给美林带来不一样的面貌。

本身美林会接受NewPay的收购，很大原因是看在NewPay在风控的丰富经验上，这有助于未来长期美林的稳定性和资产健康。”

NewPay收购美林证券堪称本轮华尔街地震中的“强波”，被硅谷的互联网企业们视为硅谷对华尔街的胜利。

“一家成立10年时间的硅谷企业能够收购有着百年历史的华尔街贵族，互联网存在无限可能！”

“这就是Newman的魅力，换成任何一个人都没有办法做到。”

“Newman的稳健经营策略，让其他电子支付软件失去消费者信任，NewPay不仅能够占据电子支付领域绝对的领先地位，还能收购美林证券这样的金融巨头。”

“这就是差异，在前两年大家都以为百度支付逐渐赶上NewPay了，结果百度支付把百度拉下水，百度被拆分成百度和谷歌，百度和谷歌都宣布退出支付业务，而NewPay的地位没有丝毫动摇，在未来也看不到被动摇的可能性。”

“真是难以置信，一年前有谁能想到NewPay能收购美林证券？”

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