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他们家产品线虽然丰富,个别几个产品销量占比虽然不高,但高客单产品实在是太拉销售了。不过好在是有低客单对产品顶着,能顺势上涨,要是总体业绩都是降的,那他就真的要哭了。
“膳师和哈斯的杯子销量怎么样?”100元以上价位,主要就是这俩个品牌卖得好,其他品牌…就是在怎么样,他也不太关注,没必要。
“哈斯最近开了很多的专卖店,做的铺设产品路线,我看了一下那些店铺,销量也还可以,膳师最近推广的比较多…“常年的经验来说,自己销量下滑了,肯定就是主要竞争对手有了什么新的动作,再说这么高的价位,一般的小牌子也没办法卖这么高。
所以他自然而然就下意识就觉得这是哈斯和膳师有新动作。
作为专业的运营,经理的问题是临时的,他的答案也是临时拼凑的,因为之前并没有对此认真的做过分析。
不过这也不能怪,人都有惰性,再加上即便销量增长不及预期,这不还是增长嘛。
既然在增长,那问题就可以遮盖住,依旧还是功不可没。
所以咸鱼躺平多好…
不然为什么要做大牌的运营,为的不就是省心嘛。
哈斯家的运营也差不多,品牌走的是‘农村’包围城市路线,产品上的很多,所以个别店铺运营看着销量增长乏力,第一时间怀疑对象其实是公司这边又开了几个店授权。
让销量分散了。
当然也不是所有的运营都没注意到问题所在。
膳师家的运营就关注到了,原因是他们家主要就是做高客单的,最低的几乎都是100元以上,所以日常的工作当中,都是会重点关注高客单竞品。
之前马哲店铺10月底左右量能时,膳师的运营就跟进地做了调整。
比如增加了情侣搭配款,但最后效果不明显。
马哲的店铺也被加入了他的监控店铺行列,而随着双十一的临近,眼看着销量还是继续大幅度的增长。
他做了一份应对规划。
如何针对恋佳人的情侣水杯
1:产品
通过公司现有资源整合,做出一款相似但又有我们自己特色的产品,价格也做到类似。
用品牌优势形成降维打击啊,将恋佳人的情侣水杯的消费人群,吸引过来。
2:流量
截获它的搜索流量还有推荐流量
用恋佳人的单品出单主关键词,通过刷单的形式,逐步拉高坑产和确认收货人数。
提高自己家产品的,针对关键词的搜索权重。
变相让恋佳人单品降权。
3:拉高转化
首先模仿恋佳人的主图排版特色,做出近似款,之后结合品牌优势,同等价格的情况下,转化率肯定可以超过恋佳人的转化。这样就可以降低平台对恋佳人水杯的展现。
由此三步骤,每一步分列时间节点,预估销量,费用投入金额,以及预估最终效果,比较详细。
大公司就是这一点麻烦,当然也不怪,毕竟这个计划花费还是比较高的,初步预估费用得到30多万,临时这么一大笔费用投入,肯定是需要上级领导同意的。
当然,他也有信心,计划成功之后,截获恋佳人单品的流量,此消彼长,既消灭对手于萌芽之中,又能得到一个稳定增长的爆款,一举两得。
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