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第三十五章 共同的事业（第2页）

“那我说我的看法。

云朵将注册三家公司，法人我会有详细的计划表给你看，然后完成逐步扩张，三年内实现云朵工业园区的规模。

你一手打造云朵工业园，云朵集团以及所有品牌设计，质量标准，还出资大头，

你持股百分之二十，狗剩儿，二狗儿，猴子，满桌儿，阿舟各自持股百分之十，我持股百分之十五，

百分之五为员工股份，百分之五与政府挂钩，百分之五为村民福利。”

夏知安道：“我不赞成送员工股份这种形式的激励方式。

第一：如果生意不好，员工照样老，而我们到时还要回收他们的股份，得不偿失。

如果生意很好，公司要融资扩大市场，就会牵扯到他们的利益，操作难度大，影响公司发展规则。

第二：我的建议是岗位股，根据岗位职责大小而匹配的股份，上岗就有，下岗就无。

股份的分红多少，与岗位的考核指标直接挂钩。

第三：还有后期的股东退出机制，五年内不能退出，中途退出，净身出户。

出资源出能力出技术的人，要转化为相应的利润才能拿到股权。

第四：公司亏损时退出，要承担相应的债务后才能退出。

盈利时退出，盈利时离职，要退回全部股份，公司给其分两年退完，第一年退百分之三十。

如果两年内离职者，退出者，干同行挖公司客户，那么剩余百分之七十公司将不再退回，并承担高额违约金。

第五：经营管理权，重大事项决策权，一票否决权…………”

夏知安把自己所知道的未来成形的商业管理方式搬过来。

时间会改变很多东西，比如利益下的欲望，

比如利益下会走散的友情。

有制度在那里摆着，即便冰冷，即便会被认为不合情理，

但却是维护情义最好的保障。

先把规矩摆正，大家心里有谱。

一切照章办事。

跑市场的猴子和满桌儿也回来了，几个原始股东认真听商业课。

为什么云朵旗下要创建两个品牌的互掐商业竞争模式？

为什么生产卫生用品的厂房只用女工模式？

要争取出嫁女户口回迁的优惠政策？

…………

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