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第5部分（第1页）

得30美元，而苹果公司获得美元（如直接设专卖店则获得元）。从生产到销售，每台iPod去掉生产成本元和宣传费用10美元，总价值增值为美元，而组装加工、经销代理和苹果公司自身获取的收益占增加值的比例，分别为、和（如果进入苹果专卖店直销则其收益高达价值增值的）。

表1…1　　iPod生产价值链上的收益分配

美元

零部件编号供应商说明成本

零部件供应环节MK3008GAL日本东芝公司英寸微型硬盘

PP5021美国Portaplayer公司解码器Soc（片上系统）

BCM2722美国Broad公司视频解码器处理器

K4S5616*F韩国三星公司SDRAM256Mbit

WM8758英国欧胜威公司音频多媒体数字信号编解码器

LTC4066加纳大凌特公司USB电源管理

LM34910SD美国National公司降压开关调整芯片

TEA1211荷兰飞利浦公司I2C总线接口直流—直流变换器

SST39WF800A美国SiliconStorage8M平行闪存储器

PCF50607荷兰飞利浦公司电源管理单元

CY8C21美国塞普拉斯半导体公司混合信号阵列可编程SoC

触摸控制轮

光电锂电子电池等

英寸彩色液晶显示屏15

PCB板10

其他包装和配件15

零部件总成本

生产组装加工费8

营销宣传费10

经销代理商10

每部iPod收益（）

产品售价299

由此可见，在iPod产业价值链中，由于苹果公司占据了研发和品牌环节，在价值链中有一定控制力，最终导致其在收益分配中占据主导地位，获得绝大多数价值增值，而从事代工生产的中国企业，得到的却是不到产品价格零头的8美元，产品增加值中的不到二十分之一。

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第二章　陷落困局（1）

一、一个中国玩具厂商的无奈选择

1。　玩具召回风波

张树鸿是“佛山利达玩具厂”的老板。作为佛山当地玩具业的龙头企业，利达的效益长期以来一直都保持良好增长的态势。这与张树鸿个人的努力是分不开的。

根据媒体的描述，20世纪90年代初利达刚刚创立时，发展并不顺利，公司在最初几年里连续亏损。对此张树鸿一直都咬定牙关，坚持追加投资。在他的不断努力下，利达终于闯出了一条新路——90年代后期，全球最大的玩具商“美泰”决定选择利达作为合作伙伴，成为其玩具产品的供货商。一度陷入困境的张树鸿如遇贵人相助，开始带领利达走出泥泞，大踏步向前迈进。利达公司逐渐发展成为佛山最大的玩具生产厂之一。张树鸿并不知道，十年后，也正是这个“贵人”把他和他的玩具厂送进了深渊。

张树鸿为人也十分厚道，利达公司与业内的其他企业相比，给职工的工资较为优厚，福利也很完善，工人的食宿都是免费的，在外面租房的员工，甚至还能获得住房补贴。工人眼中的张树鸿是个难得的好老板。张树鸿本人对玩具制造事业也雄心勃勃。在利达走上正轨后，张树鸿又以合伙人的身份在佛山当地开设了两家分公司，把他几年来辛辛苦苦赚到的钱全部投回到玩具厂。此时的利达玩具厂，就如同一辆踩着油门的汽车，畅快地行驶在市场的快车道上。

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