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第43章 奖惩制度（第1页）

童欣欣对车间指出的问题，以及新普邮件中的不良反馈。

从思想角度讲，两者就像是搓背的澡巾，在姜鑫管理理念上狠狠地搓刷，褪下了层层泥垢。

在通过反省，对比，观察后，姜鑫深刻的察觉到了自身的问题与不足。

从而心态发生了快速的变化。

他生气却不失理智，借助愤怒带来的勇气，去冲破犹豫的屏障，虽然是一时的，却在这一刻来的恰到好处。

借助情绪的力量，他从员工的阵营中脱离了出来，选择站在了他们的对立面。

再次面对车间的八名员工时，他的脸上，温善与亲切消失殆尽，神态中只有严肃与认真。

他意识到，管理者应该是教导员，是监督员，是观察者，是动力的号角！

此时的他，已经完成了在角色上的转型。

这一刻，他才真正的称得上是一位管理者。

不再是员工们的搬运工，更不再是厕所的清洁疏通员。

“从今天开始，所有人不允许带零食和饮料进车间，不允许在车间里面就餐，不允许将手机与充电宝蓝牙耳机等私人物品摆在工作台面......”

万事，百怨不如一干，百说不如一做。

成功往往始于心动，而后成于行动。

立即行动才是最有效的方法。

在连续说了六项车间制度后，姜鑫缓和了一下语气，说道：“公司无外部人员参观的时候，你们可以戴耳机听歌，前提是，要控制音量，不要影响我们的正常沟通。”

姜鑫扪心自问，自己所提到的事情，大致都是车间内最基本的制度事项。

至于员工们怎么想，这已经不是姜鑫再去考虑的问题了。

他只看他们能否遵从做到。

做不到的，只有离开。

员工们无话，默默的站立着。

正当姜鑫要准备宣布车间卫生与厕所清洁做人员值日排序的时候，手机响了。

拿出手机一看，是鹿旻月打来的电话。

没有过多的犹豫，姜鑫挂断电话，为了防止鹿旻月再打过来，他将手机调成了震动。

将手机塞进口袋后，他看向了员工中的一名女性。

忽然想起，这个人经常会在上班的时候接电话，开视频聊天。

借助着鹿旻月刚刚打来的电话，姜鑫对员工们说道：“车间内可以接电话，但是，如果是与工作无关的，通话时长不能超过1分钟，如果超过就去车间外面沟通。”

“另外一条，车间内绝对不允许开视频聊天。”

说完后，姜鑫意识到了自己忽视了一个问题。

在任何管理制度中，都不可缺少奖惩制度。

惩罚能够对不良行为和不合规行为进行制约，防止其进一步恶化和扩散。

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