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第2765章 谁表现好 我就提拔谁（第1页）

用人导向，这种提法，可以说比用人方针还宽泛，用人方针毕竟还有具体指向，用人导向却只是一个大的方向。

在官方的定义中，就是认真贯彻经过实践检验的、行之有效的干部选拔任用和干部队伍建设的基本方针，严格按照‘德才兼备，以德为先’的用人基本标准和‘政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任’的具体要求选拔任用干部。

同时，又把用人导向进行分解，共为三个层次：

基本方针（干部选拔任用和队伍建设方针）；

基本标准（德才兼备、以德为先）；

具体要求（政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任）。

这叫用人导向，这是一个非常大的提法，别说杨辰只是主持工作，就是市委书记，这样提都非常大胆。

毕竟用人的标准完全是在上级，你只能在上级限定的范畴内进行小范围的调整。

自然谈不上什么用人导向，而且你不是非常专业的人事干部，那来的理论水平敢说用人导向。

可王燕来就是这么说了，而且王燕来还接着说道：??

“我认为，在用人上，要把能干事的人、肯干事的人用上去，干成事的人要有奖励，肯干事但没有干成事的人，要包容。”

很多人都惊讶且认真地看着他。

“能干事的人，无论资历深浅、年龄大小，只要在重要工作、重点任务中敢顶上去，组织就大胆使用。年纪轻，不是缺点，年纪大，也不是包袱。”

听了这话，大家都看了看他，又看了看杨辰，这是替杨辰辩解吗？

论年轻，有年轻得过这位吗？

王燕来不管那么多：“肯干事的人，也要用，有些同志能力一般，但人家态度端正、作风扎实，把工作交给他们，至少你可以放心，这类的干部也不能忽视。”

“干成事的人要奖励，我说的奖励，不是发张证书、发个文件就行，而是实打实的奖励，政治上有位置，待遇上有体现，荣誉上有分量。”

“肯干事但没有干成事的人，要有包容之心，只要没乱来，都应该鼓励，改革探索有风险，创新工作容易错。

但都按部就班的话，怎么实现跨越式发展。

咱们的某些干部，在干私事的时候，总是胆子特别大，在干工作的时候，胆小又特别小，我也不知道该怎么评价。”

他顿了顿，声音沉了一点。

“有些同志，布置任务时说‘坚决落实’，落实时说‘客观困难’，检查时说‘正在推进’，问责时说‘没有明确要求’。

这样的同志，我们要用，但是不能重用。”

台下一片安静，连一个接腔的都没有。

杨辰只好接了过来：“王书记的建议很符合我们组织一贯的用人方针，这也是我们组织工作一直以来想到达到的目标。

能者上，平者让，庸者下，劣者汰，才是用人的最理想状态，我们目前还是能上不能下，但我想，我们组织很快就会纠正这个问题，建立一定的淘汰机制。

当然了，这个权力肯定是在上面，咱们的层次还无法制定这样的政策，我们唯一能够把关的，就是不把那些平庸、懒惰、腐化的干部推荐上去。

我看了咱们在座大多数人的履历，担任现任的时间基本上都在三年以上，当然了，理论上连一届都没有，不需要调整。

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