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第37部分（第1页）

与挑战，这是惯例，所以英特尔公司遭到打击是很自然的事。

在我们的软件企业群体中，这种窝里斗也是非常严重的，做财务的看不

起做教育的，做教育的看不起做管理的，做管理的看不起做娱乐的，而做娱

乐的又看不起做排版的。就是在这样互相攻击环境中，使企业的生机受到了

巨大的挟制。所以有时我就在想，如果我们的企业家都能做到像王选那样，

用一双慧眼去看其他产业，“中国的微软”的出现就会比预期的还要早。王

选在评价东大阿尔派时说：“我对东大阿尔派搞医用CT　很佩服，有三点东大

阿尔派值得称道。第一点是抓住了CT　的核心部分；第二点是东大阿尔派所关

注的嵌入式软件，这是他们发挥特长的地方；第三点是抓住了总体设计。当

然东大阿尔派也会遇到来自外国公司的竞争，但我觉得这个方向很好，在这

个领域中国人可以做得很好。”

第八章有效的修炼

中国计算机业究竟有没有危机？危机究竟有多重？中国软件产业有没有

危机，危机究竟有多大？中国软件产业怎样才能走向世界？一位软件产业的

知名人士回答：“你想让它走向世界，它就一定会走向世界。”

中国的软件产业在遭受国际产业大环境、东南亚金融危机和国际打击走

私等因素的影响下，发展速度有所放缓。但成绩还是十分引人注目的。除去

由于市场快速膨胀所带来的表面繁荣外，透视计算机业，危机不但存在，而

且还会在不远的将来映衬出这种危机进一步恶化的趋势。如果没有危机意

识，必将演化出更大的危机。而缓解危机，消除危机的唯一良方就是：引导

危机意识，倡导惶者生存。

一、企业未必做发明者

微软为什么成功？是因为比尔·盖茨经常地在提醒自己“微软离破产只

相差十八个月”。在这句话的背后，比尔·盖茨看到如果微软在公司组织管

理方面不去寻求既懂技术又善经营的精明人士；在管理创造型人才和技术方

面不去组建职能交叉的专家小组；在产品和标准的竞争方面不去开拓并适应

不断演变的大规模市场；在产品定义与开发过程方面不去改进特性与固定资

源激发创造力；在开发与产品方面不让所有工作都平行进行并经常保持同

步；在创建学习组织方面不通过不断的自我批评、信息反馈和交流而力求进

步；不向未来进军，那么也就是微软走向毁灭的时候，这些就是潜藏在微软

内部的致命危机。

尽管微软看到了这些危机，但我们还应该知道还有许多的因素影响着一

家公司的命运。因为任何危机都有其共通的要素。比如，微软虽然一些非常

精明的人在过去二十多年中做出了一些精明的决策，但不可否认的是，在整

个软件企业界，一些新的危机又在蚕食着软件产业的发展。

一是在技术断层上的危机。

二是在企业竞争中形成的软件板块垄断的危机。

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