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第195章 抓大放小（第2页）

在过去的一些年里，我们的国企的确创造了大量就业岗位，也一定程度上满足了人民的物质需求，改善了人民的生活。

但随着时间的推移，旧的运行模式下的一些弊端也不断显现。

比如无人对资产负责。

对于上层管理者而言，即使自身经营不善，也由国家买单，填补亏空，对于

下层的普通员工来说，干好与干坏一个样，工资照发不误，从上到下都形成了一种无责任心的生产作风。

随着情况愈演愈烈，甚至出现了‘大家拿’的状态，从上层的管理者到基层的员工，普遍利用工作之便，把企业资产拿到自己家里。

而对于这种情况，没有人去管，上上下下都争当老好人……”

苏长青从源头开始讲起，讲得非常细致，在进行了一系列的分析和铺垫后，才逐渐讲到自己对国企改革方法的看法。

“在去年大会上通过的《决定》中，明确指出，国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索，具备条件的国有大中型企业要根据自己的不同情况，分别改组成国有独资公司、有限责任公司或股份有限公司。一般小型国有企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。

我把这种大型国企实行‘公司化’和中小国企实行‘民营化’的策略，概括地称为‘抓大放小’，我先说一下‘抓大’……”

“接下来，我再说一下‘放小’。咱们青禾县的国企有很多，但说起来，并没有什么大型国企，基本上都是中小型国企，所以在我看来，想把青禾县的国企改革工作做好，最重要的就是做好‘放小’……”

“对经营状况较好，产品有市场，但缺乏资金的企业，通过产权界定，采取“资产责任股”形式，吸纳职工、自然人、法人等参股，改制为股份制企业……”

“对生产经营陷于困境的企业，切出部分净资产以置换职工身份，通过适当的方式变无限责任、终身制劳动关系为与市场经济相适应的新型的劳动关系……”

“对于那些情况已经极度糟糕的企业，则可以以盘活国有资产，解决债务、人员“包袱”为目的，将整个企业进行产权转让，也就是进行拍卖、出售……”

“最后，我再说一下，改革后的企业，该如何适应市场经济，进行生产、经营、发展……”

苏长青滔滔不绝地讲着他对企业改革的看法，这些既有他前世从书上、网络上看来的知识，也有他自己的思考。并且，如果说他前世的思考还只是“纸上谈兵”的话，那么如今重生回来，身处于这个时代，又亲自经营了店铺后，他的思考也愈加深刻起来，一些前世想不透彻的道理，都变得清晰明了起来。

他丝毫没有藏拙，把自己的思考成果细致地讲给韩金生听。

韩金生认认真真地听着，越听越觉得内心震撼。

他完全没想到，苏长青对国企的了解竟然如此全面深入。他更没想到，苏长青对国家去年才通过的《决定》，竟然有这么深刻的理解，甚至从中领悟出了针对各种不同情况的国企的处理办法。他也没想到，苏长青竟然对市场经济运行的规律如此了解，并且已经分析总结出了一套市场经济体制下企业运营的方法论！

他敢保证，起码在他见过的所有人里，无论是领导还是各种专家学者，他们对市场经济的理解和思考绝对没有苏长青深刻、成熟、完整！

至于他自己，在苏长青面前，真的就如同学生一样。

此时此刻，他完全忘记了自己副县长和长辈的身份，一边认真听讲，一边记下苏长青所讲的重点，拼命汲取着苏长青传授给他的知识。

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